Fortbildungskalender - Präsenztermine

Im Versorgungsalltag sind Ärzte und Apotheker mit verschiedensten medizinischen und pharmazeutischen Fragestellungen konfrontiert. Durch eine interprofessionelle Zusammenarbeit beider Berufsgruppen im Rahmen des Medikationsmanagements kann es gelingen, die Arzneimittelrisiken für Patienten zu minimieren und die Effektivität der Arzneimitteltherapie zu erhöhen.
Bei dieser gemeinsamen Fortbildungsveranstaltung der Sächsischen Landesärztekammer und der Sächsischen Landesapothekerkammer steht die Diskussion um die bestmögliche Therapie der Patienten im Versorgungsalltag im Fokus. Anhand von Patientenfällen aus der Praxis soll der Stand der Wissenschaft mit den Erfahrungen von Arzt und Apotheker kombiniert betrachtet und diskutiert werden.

Als Führungskraft möchten Sie nicht nur retrograd Ihre Zahlen betrachten. Sie möchten auch nicht nur reagieren und "jeden Tag das Beste daraus machen". Jede Planung ist besser als keine! Lassen Sie uns Schritt für Schritt gemeinsam durch Ihre Zahlen gehen und mehr über Apotheken-Controlling lernen. Ziele für sich als Führungskraft, Ziele für das Apothekenteam und Ziele für die Apotheke. Völlig unabhängig von auszuschüttenden Prämien, sondern als ein sinnvolles Steuerungsinstrument. Im ersten Teil findet die Einführung in die Thematik statt.

Themenschwerpunkte Teil 2 - Finanzkennzahlen:

• Zahlenmaterial für Finanzkennzahlen zuordnen und verstehen


• U.a. Rentabilität, Cashflow, ROI

Netzwerken, gute Stimmung und hilfreiche Schulungsthemen! Zwei erfahrene Referentinnen, die in zwei aufeinander aufgebauten Teilen die Welt der Wirtschaft und der Kommunikation geschickt verbinden und praxisnah für PKAs in Apotheken gestalten.

1. Teil: PKA als Wirtschaftsprofi
Auffrischung aktuelle wirtschaftliche Lage der Apotheken
BWL- Grundlagen (je nach Kenntnisstand der Gruppe auch Aufbauthemen)
Stärkung des Bewusstsein zur Standortsicherung, Stücknutzenorientierung, Erhöhte Kosten & Preisgestaltung – Handlungsempfehlungen

2. Teil: PKA als Kommunikationsprofi
Wichtige Tipps fürs Telefon
u. a. schwierige Situationen, wie: falsches Medikament, nicht lieferbar, Bote nicht gekommen …

Wichtige Tipps innerhalb des Teams:
Preiserhöhung nicht rechtfertigen müssen

Als Führungskraft möchten Sie nicht nur retrograd Ihre Zahlen betrachten. Sie möchten auch nicht nur reagieren und "jeden Tag das Beste daraus machen". Jede Planung ist besser als keine! Lassen Sie uns Schritt für Schritt gemeinsam durch Ihre Zahlen gehen und mehr über Apotheken-Controlling lernen. Ziele für sich als Führungskraft, Ziele für das Apothekenteam und Ziele für die Apotheke. Völlig unabhängig von auszuschüttenden Prämien, sondern als ein sinnvolles Steuerungsinstrument. Im ersten Teil findet die Einführung in die Thematik statt.

Themenschwerpunkte Teil 3 - Management Summary für Filialen:

• Bedeutung einer Management Summary


• Vorschläge zur Gestaltung (optimal für Filialen)