Fortbildungskalender - Präsenztermine

Die langfristigen Instrumente des Zeit- und Selbstmanagements richten sich auf die grundlegende Ausrichtung im Leben. Im Webinar übertragen wir diesen Ansatz auf den Apothekenalltag – für Führungskräfte ebenso wie für Mitarbeitende. Entscheidend ist eine klare Vision: eine Vorstellung davon, was erreicht werden soll und was echte Zufriedenheit auslöst. Mit dieser Ausrichtung verlieren sogenannte Zeitdiebe an Bedeutung, weil der Weg zur Vision Orientierung gibt. Prioritäten lassen sich dann leichter setzen: Nicht was Sie tun ist entscheidend, sondern wofür Sie es tun.
Im kleinen Kreis finden folgende Themenschwerpunkte statt:
- langfristige Ausrichtung - privat und im Job
- Prioritäten setzen können
- wichtig und dringlich unterscheiden können

Viele Entscheidungen im Apothekenalltag haben wirtschaftliche Auswirkungen – vom Einkauf über die Beratung bis zur Organisation. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen der Betriebswirtschaft kennen und verstehen, wie eine Apotheke Geld verdient. Anhand praktischer Beispiele schauen wir uns an, was Begriffe wie Umsatz, Marge, Kosten oder Gewinn konkret bedeuten und wo im Arbeitsalltag Einspar- oder Optimierungspotenziale liegen. Sie erfahren, welche Stellschrauben das Team selbst in der Hand hat – z. B. im Warenmanagement, bei Rezepturen, im Verkaufsprozess oder in der Kundenbindung – und wie Sie mit kleinen Veränderungen spürbar zur Wirtschaftlichkeit beitragen können.
Ziel: Mehr Verständnis, mehr Mitdenken, mehr Motivation, den wirtschaftlichen Erfolg der Apotheke aktiv mitzugestalten.

Die Qualitätszirkel Pharmazeutische Betreuung wurden seinerzeit insbesondere zur Verbesserung der Beratung in öffentlichen Apotheken ins Leben gerufen und widmen sich nun verstärkt der Etablierung der pharmazeutischen Dienstleistungen in der öffentlichen Apotheke. Unsere beiden erfahrenen Moderatoren freuen sich auf Ihr Interesse.

Teilnahmevoraussetzung für den Qualitätszirkel ist die absolvierte eintägige Fortbildung zum BAK-Curriculum.

Thema für Chemnitz und Leipzig:
Wenn Analyse auf Realität trifft. Erfolgreich mit Ärzten kommunizieren.
Gute Analyse reicht nicht – entscheidend ist, was beim Arzt ankommt.

Das BAK-Curriculum „Medikationsanalyse, Medikationsmanagement als Prozess“ liefert die Struktur, die Umsetzung entscheidet über den Erfolg. In den Qualitätszirkeln beleuchten wir gezielt den Übergang von der Bewertung arzneimittelbezogener Probleme zur konkreten Intervention im interprofessionellen Austausch: Wie formulieren Sie Empfehlungen prägnant und lösungsorientiert? Wie integrieren Sie die Kommunikation effizient in Ihren Arbeitsalltag?

Thema für Dresden:
„Das nehme ich schon immer so“ – „Das weiß ich am besten – brauche dafür keine Beratung!“
Herausforderung pDL - Der misstrauische Patient in der Medikationsanalyse

Wie profitieren skeptische Patienten von den pharmazeutischen Dienstleistungen?
Tipps und Kniffe zur Durchführung einer souveränen, strukturierten Medikationsanalyse am Fallbeispiel

Bringen Sie Ihre Fallbeispiele und Ihre persönlichen Erfahrungen in der interprofessionellen Zusammenarbeit gern mit ein und senden Sie diese gern vorab kurz und knapp an die E-Mail-Adressen der Moderatoren:
Manuela Riedel (riedel_manuela@gmx.net) (Dresden)
Rico Prasser (rico.prasser@gimmlitz-apotheke.de) (Chemnitz + Leipzig)

Der kurzfristige Ansatz im Zeit- und Selbstmanagement konzentriert sich auf sofort wirksame Entlastung im Alltag. Hier geht es um kleine Stellschrauben in den täglichen Routinen – Bereiche, in denen sich oft unbemerkt Zeitfresser eingeschlichen haben. Diese Maßnahmen bringen schnelle Effekte, ersetzen aber nicht die langfristige Arbeit an den Ursachen. Dauerhafte Entlastung entsteht erst, wenn beide Perspektiven zusammenspielen: kurzfristige Optimierung und langfristige Klarheit.

• Erfahrungsaustausch in der Gruppe: wann fällt die Umsetzung leicht - wann schwer...


• Sparen Sie Zeit mit Umstellung im Umgang mit E-Mails und Telefon


• Nutzen Sie elektronische Hilfestellungen, wie z. B. synchronisierte Kalendereinträge


• Sparen Sie Zeit mit Umstellung im Umgang mit Lieferanten


• Sparen Sie Zeit mit Umstellung im Umgang mit Mitarbeitenden